10月11日，公司召開三個體系內(nèi)部審核末次會及年度體系管理評審會議。公司領(lǐng)導、職能部門正、副主任及部分二級單位負責人參加會議。
受董事長委托，公司總經(jīng)理李京葆主持會議。他指出，各部門、單位以及各關(guān)鍵崗位管理人員，要積極學習、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的管理制度和標準，履職盡責、嚴格管理，輔導、服務(wù)好二級單位，齊心協(xié)力完成年度經(jīng)營目標，確保管理體系的有效運行，保持與公司戰(zhàn)略目標的一致性，持續(xù)改進、服務(wù)顧客，為社會提供一流的工程精品。
管理者代表、公司副總經(jīng)理牟磊善主持了管理評審議程。
會議聽取了企業(yè)管理部對內(nèi)部管理體系審核的報告和法律法規(guī)遵循情況的報告，公司各部門分別就體系運行過程總結(jié)和管理中存在的問題進行了匯報。
審核組認為，公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系能夠按照標準和體系文件的要求運行，方針、目標能夠得到貫徹落實，工程質(zhì)量達到合同要求，產(chǎn)品活動和服務(wù)達到相關(guān)方滿意，未接到任何投訴。因此，公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行基本有效。
在管理評審中，對公司管理方針的適宜性及有效性進行了評價。認為公司的質(zhì)量管理方針、職業(yè)健康安全和環(huán)境（HSE）管理方針分別對遵紀守法、確保質(zhì)量、持續(xù)改進、滿足要求、文明施工、預防污染、預防事故、節(jié)能降耗等做出了承諾，為目標、指標的建立提供了框架，突出了行業(yè)特點并符合公司的管理要求，方針在體系運行中是適宜的、有效的。上一年度的質(zhì)量管理目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標和管理評審輸出順利完成。
本次管理評審按照評審議程完成了對公司管理體系的評價，公司體系文件能夠滿足三個體系標準的要求，體系文件在體系運行過程中起到了指導性的作用，三位一體管理體系的運行是適宜的、充分的、有效的。
